汇美召开2022年度经营战略工作会议

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会议伊始，夏总指出2021年可谓是惊心动魄、举步维艰的一年，行业趋势风云变幻，原材料从年初开始各路高歌猛进，出口运输费用暴增、限电控产及限制碳排放的刚性约束等诸多不利因素，使公司遇到前所未有的困难。尽管公司上游供应链涨价压力剧增，但汇美始终坚持以客户为中心，以客户的利益为基础，顶住层层压力，最终跨越了2021年的种种危机。随着疫情全球化，我国的疫情也反复无常，特别是2021年中，我们身处的麻涌镇也出现疫情反扑，但是汇美人坚守岗位、科学战疫、众志成城，使公司在疫情期间仍能有序生产经营、保证按时交货，没有因为疫情突发使客户无货可用，得到了客户的高度信赖和肯定。尽管2021年困难重重，阻力不断，但是在所有汇美人的共同努力下，我们仍然取得了年度目标的预期增长，并成功顺延“国家高新技术企业”荣誉，获得了“连续十二年广东省守合同重信用企业”、“纳税信用A级纳税人”等称号，得到了政府、行业、金融各界的高度肯定！2022年，我们依然面临着经营环境的极度不稳定，在新形势、新挑战下，我们更要稳中求进、步步为营，以对标“专精特新”企业为抓手，从产品研发、市场开拓、运营管理等方面提高公司的整体竞争能力，最终让汇美成为淀粉新材料的先行者和行业标杆！

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之后，董事总经理喻永青先生就公司2021年工作做总结报告。首先喻总充分肯定了公司2021年在面临原材料猛涨、拉闸限电、突发疫情时，大家众志成城、化险为夷，克服重重阻力、共同渡过难关等工作亮点，随后详细通报了公司2021年总体运营情况，并根据董事会制定的年度目标，全面部署2022年战略工作重点：

（1）企业文化方面：塑造公司核心理念。打造“匠人匠心、匠质匠品”精益求精文化氛围，积极培养坚守公司核心理念的高级管理者，助推汇美成为集设计、开发、制造、应用为一体的淀粉新材料开拓者、领航者。

（2）市场营销方面：稳健发展、稳步提升、稳中突破、严控风险。调整市场资源配置，大力优化客户和产品结构，做好“稳量提质”核心任务，同时强化风险防控意识，提升销售回款率；以技术为导向，精准定位第三产业市场，用“引导式”营销观念，挖掘客户真实需求，做到稳中突破！

（3）经营管理方面：对标“专精特新”企业，进一步提升公司整体管理水平。①市场和研发要积极塑造行业对专业化的认知，不断地学习提升、做到业务和技术相互融合、相互促进，打造专业化的产品、专业化的物流、专业化的客户服务；②品质管理小组不仅要解决生产的实际问题，更要有前瞻性和预见性，对重要问题要采用科学的工具联合攻关，逐个突破；③ISO工作小组要严格按照持续改进要求，完善各部门的精细化管理和制度流程；④培训小组要以客户为中心，系统化的设计市场营销课程，围绕客户的特色化服务、如何做好“专精特新”等主题开展各项培训工作。在各部门、各小组的通力配合下，公司将会逐渐提升核心竞争力，实现飞跃发展。

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董事雷旭从客户角度出发，剖析2021年市场工作重点：通过增加新客户、推进新产品落地、调整产品结构、严控风险等方式，逐步完成公司业绩增长目标。

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随后市场部带头，各部门中层管理人员从实际出发，就部门和个人存在的不足进行分析、总结和报告，重点讲问题、提解决方案，“市场开拓”、“风险控制”、“精细管理”、“安全生产”、“成本控制”是本次会议的热点话题。

会议最后，夏总围绕落实2022战略工作部署，确定了2022年汇美发展主旋律——稳增长、控风险、促创新、调结构、强管理。在政府大力打造“科技创新、先进制造”的政策推动下，汇美作为“国家高新技术企业”，将紧抓变革创新、聚焦市场开拓。同时，各部门主管要提升认知水平和能力，加强统筹协调的能力，肩负人才的培养责任并强化四个意识：①强化“专精特新”的管理意识，不断地完善部门的精细化管理流程，强化服务意识；②强化创新意识，鼓励自下而上的创新精神、培养全员创新的理念，让学习能力转化为创新能力；③强化自我革新意识，突破传统，打破习惯，不断地探索新的工作方法、管理制度，不断地适应公司的发展；④强化安全生产意识，积极排查安全隐患，防微杜渐。最后，他强调，企业的成功在于敢于直面问题、勇于自我革新，汇美已经在变性淀粉领域深耕16年，未来将继续坚持“一帮人”、“一辈子”、“一件事”文化理念，打造淀粉新材料领域的核心品牌，成为淀粉行业的标杆！